大家好，最近很多小伙伴想了解建筑工程项目管理规范的相关信息，给大家科普专门整理了与建筑工程项目管理规范相关的一些内容，让我们一起看看吧。
本文目录一览：
建设项目管理规范介绍？
建设项目管理就是在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。
建设项目管理规范即为《建设工程项目管理规范》，《建设工程项目管理规范》由建设部负责管理，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会具体技术内容的解释。
《建设工程项目管理规范》的基本信息：
书名：建设工程项目管理规范
联合发布部门：中华人民共和国建设部
国家质量监督检验检疫总局
主编部门：中华人民共和国建设部
批准部门：中华人民共和国建设部
出版社：中国建筑工业出版社
印刷：北京密云红光印刷厂
开本：850X1168毫米 1/32
字数：140千字
统一书号：15112·10530
《建设工程项目管理规范》的主要内容包括：（1）总则（2）术语（3）项目管理内容与程序（4）项目经理责任制（5）项目经理部（6）项目进度控制（7）项目质量控制（8）项目安全控制（9）项目成本控制（10）项目现场控制（11）项目现场控制等内容。
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建筑工程项目管理规范介绍？
我国制定相关的施工规范是为了稳定我国建筑工程行业的发展，那么我国建筑工程项目管理规范又有哪些规定呢？以下中达咨询对建筑工程项目管理规范的解读：
《建筑工程项目管理规范》基本概况：
《建筑工程项目管理规范》本标准由建设部负责管理，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会具体技术内容的解释。
关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知 建标【2002】12号。
GB-T 50326-2001 建设工程项目管理规范 已作废，现行版本是GB-T 50326-2006建设工程项目管理规范
我国也实行相应的建筑工程项目管理制度，针对建筑工程项目的规定作了明确的规定，规定的内容如下：
1．确定项目实施的组织；
2．确定和落实建设地点；
3．确定建设任务和建设原则；
4．确定和落实项目建设的资金；
5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
建设工程管理作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括；
1．决策阶段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理)
2．实施阶段的管理，即项目管理PM--ProjectManagement；
3．使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM--FacmtyManagement(图1Z201011-1)。国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。
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建设工程项目管理规范介绍？
《建设工程项目管理规范》由由建设部负责管理，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会具体技术内容的解释。
《建设工程项目管理规范》的主要内容包括：（1）总则（2）术语（3）项目管理内容与程序（4）项目经理责任制（5）项目经理部（6）项目进度控制（7）项目质量控制（8）项目安全控制（9）项目成本控制（10）项目现场控制（11）项目现场控制等内容。
《建设工程项目管理规范》总则的基本内容：
1.0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。
1.0.3 本规范是建立项目管理组织、明确建筑企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基本依据。
1.0.4 建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。
1.0.5 建设工程项目管理应坚持 以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。
1.0.6 建设工程项目管理除应遵循本规范外，还应符合国家建筑法律、法规及有关技术标准的规定。
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以上建筑工程项目管理规范的介绍就聊到这里，希望能对你有所帮助。