很多小伙伴想了解showcase的相关知识，已更新头条专门整理了showcase的内容介绍，让我们一起看看吧。
本文目录一览：
项目showcase是什么意思
项目Showcase就是开发团队把开发好的功能给客户的产品经理等业务相关人员演示，以获取他们对所开发系统的反馈。
Showcase是敏捷开发的一个关键实践，一般一个迭代一次，也可以根据项目具体情况做调整，Showcase是做功能演示，同时也是展示开发团队面貌的时刻，其重要性不言而喻。
Showcase的过程就是按照用户故事（story）的验收标准（AC, Acceptance Criteria）一条一条的过一遍，没有连贯性，这样的演示过程很难让观众把每条AC跟整体的系统特性、真正的业务场景联系起来，容易迷失。
因此不要一个一个用户故事演示，而是将整个功能串起来，最好定义出一个一个的业务场景演示给客户看，并且尽量使用业务语言描述。这样，让客户的业务人员感觉更有亲切感，看到开发团队的人员能够用业务语言描述和演示，他们一定会留下好的印象。
Showcase的重要性
为了减少矛盾、保障开发和测试对需求理解一致，在敏捷过程中通过计划会、需求讨论会、开发前需求澄清会、测试用例评审和开发ShowCase这几个关键活动保障。
计划会中产品经理讲解需求，开发和测试都会参加，如果需求理解不一致的地方就马上沟通由项目经理或产品经理把关。到测试用例评审的时候，需求细化成一个个测试用例，这样让开发和测试进一步深化理解需求达成一致。
到开发完成功能给测试Showcase，测试再一次核对开发实现功能与需求是否一致，明显不一致的地方当场指出来，等开发人员修正后才提交给测试进行测试，这样就基本能保证测试一次性就能跑完这个需求的所有测试用例。
SHOWCASE到底是什么?
SHOWCASE是autodesk出的一款软件。
Autodesk Showcase：
推动预计的想法得以实现，这个想法是使用来自3D设计数据中的真实图像，同时拥有一个可以介绍并重新浏览设计的环境。
设计评审和决策制订流程耗时过长且需要借助专业知识。 无法用物理样机对多种设计方案进行评估。
质量低下的数字样机难以通过客户和评审人员的验收。需要耗费大量时间准备用于可视化和设计评审的数据。 可视化人员需要为设计创建专业质量的演示资料。
扩展资料：
特点
一、更快地做出更明智的决策
作为Autodesk数字样机解决方案的组成部分，Autodesk Showcase可以帮助表现概念设计的外型和品牌特色。可以使用Showcase演示多个设计方案——在本地或通过远程会议，以便团队成员和客户制定决策。
照片级真实感的图像有利于评审人员浏览实际环境下的设计方案，更迅速地批准设计，也便于您实现经济高效的评审流程。
二、让数字样机变得更加强大
Showcase能够帮助您快速、清晰地交流自己的创意，显著减少昂贵、耗时的数字样机和质量低下的数字样机。它支持您为数字样机创建出色的三维可视化效果图，并将其放在真实的环境中。
可以利用数字样机来反映不同的材质和几何图形，只需轻点鼠标便可在不同方案之间进行切换。借助Showcase，您可以生成照片级真实感的图片，精确表现真实的材质、照明和环境。这一切在转瞬间即可完成。
参考资料来源：百度百科—autodesk
参考资料来源：百度百科—showcase
工作中的showcase是什么意思
工作中的showcase是出道初表演的意思。
SHOWCASE就是指的出道初表演，一般是公司自己组织，就邀请最先的那批粉丝去。好像是封闭式的，就是不能拍照，但是官方会出点照片。SHOWCASE上面会展示出道曲，以及其他的歌，还有个人的SOLO。
showcase
英 [ˈʃəʊkeɪs] 美 [ˈʃoʊkeɪs]
n.玻璃陈列柜；展示（本领、才华或优良品质）的场合；(商店或博物馆等的）玻璃柜台。
vt.使展现；在玻璃橱窗陈列。
Jack found a film role that showcased all his talents.
杰克找到了充分展示他才华的电影角色。
The festival was a showcase for young musicians.
音乐节是青年音乐家展现才华的场合。
如何做好showcase
Showcase简单来说就是开发团队把开发好的需求或产品雏形，给产品相关干系人、专家进行阶段性成果展示的过程。目的是为了获取对产品的反馈，确认工作完成度，是否满足预期、是否有较好的用户体验。它是敏捷开发流程中的一个实践，一般适用于开发周期短，需要快速交付的项目。项目会通过这种滚动性的展示来不断完善自己的产品，让产品更贴近用户，同时尽可能的将需求变更前置，降低风险。通常情况下，需求 showcase通过后才能正式上线，在一个迭代周期内的新需求都需要进行演示，但也可以根据项目具体情况做出调整。
在日常的项目过程中，你有没有遇到下面这些状况，让showcase没有发挥应有的作用？或者说根本就没有showcase？
1 、准备不充分
所有人就位，开始showcase的时候，发现环境没有ready，好不容易把环境弄好了，又发现体验包版本错了，导致showcase无法进行。
2 、低级错误
终于可以演示了，却被参与者发现低级错误（界面显示错别字）和明显的bug，浪费了大量的时间。
3 、问题无人跟进
大家聚在一起对功能吐吐槽，showcase变成了茶话会，然后散会啦，showcase环节形同虚设。
4 、showcase太晚
产品马上就要灰度了，然而被专家们提了一堆意见，一改再改，上线时间一延再延。
那我们该如何做好产品的showcase呢？结合之前的经验，下面给大家提供了一些流程方法，供参考和讨论。
一、准备阶段
1 、Showcase时机： 建议安排在每个迭代开发的系统测试前，越早发现问题，修改成本越低。
2 、Showcase组织： 组织者需要确定具体的时间（建议每周固定时间），提前收集要演示的功能内容、确定参加人员，预约专家时间。参加人员一般包括：产品、测试、开发、设计及各角色leader、产品专家、设计专家、部门经理等。可根据需求的重要程度选择不同级别的人员参加。
3 、设置前置条件： 满足前置条件才能进入Showcase环节，提高每次Showcase的效率和质量。
需求自检通过 ： 自检条目可以包括showcase中常见的错误及一些基本要求，尽量避免演示过程中出现低级错误。
保证演示内容完整 ： 不能是半成品，若涉及不同平台，至少有一个平台的流程可以跑完。
各角色体验通过 ： 涉及需求开发的各角色，包括产品、设计、开发、后台等体验通过，如需给公司高层演示的需求可根据需要上升体验通过级别。
用户体验通过：预先进行用户CE（customer Engagement），一般由用研工程师根据产品特性挑选特定用户体验功能，记录用户的操作习惯、问题、意见等。CE发现的体验问题需要评估修改后才能进入showcase。
二、Showcase阶段
1 、环境准备： 提前准备好演示环境，包括演示设备，部署好需要演示的应用程序版本、演示需要用到的数据。一些重大项目和重要阶段的功能演示，演示者最好从业务的角度把产品要演示的功能尽可能的串起来，准备好演示的步骤和关键路径。
2 、组织形式： 一般采用面对面的会议形式，由组织者主持。产品经理（开发人员）按顺序进行演示，先介绍该功能的业务价值，满足了用户的什么需求，再进行演示。会上专家们根据演示结果反馈意见。对于手机终端类的产品演示，演示者还可以引导参与者按功能点进行一对一的实操体验。
3 、全角色参与： 尽量保证全角色在场，包括PM、产品、设计、开发及各角色leader，避免团队对反馈问题的理解不一致。
4 、问题记录： 组织者或专职人员负责记录现场反馈的问题，会后同步给与会人员。
三、问题跟进及复盘阶段
1 、问题修改： showcase结束后，需求对应的产品经理（开发人员）需要组织开发团队（包括开发、设计、后台、测试等）针对修改点进行评估，确定优先级、责任人和修改完成时间，部分需求可能还需要重新评审功能逻辑以及交互设计。
2 、问题验证： 开发修改完后产品、开发、测试协作一起验证关闭问题，重大的改动还需要再次进行showcase复盘。
3 、复盘： showcase会议需要对上期的需求修改点进行复盘。针对每个复盘需求上一次问题的修改情况进行演示，确保每一次的修改都有闭环。
4 、过程改进： 组织者可以针对每次showcase出现的问题记录、分析和总结，完善自检list或优化现有的showcase流程。
总结
showcase的目标观众，往往是决定需求是否能上线，是否认可团队开发功能的重要人物，因此在showcase过程中表现出专业性和高效性非常重要。上述方法提供参考，相信大家的showcase一定会做好。
以上就是小编对showcase的相关信息分享，希望能对大家有所帮助。